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《打造巅峰团队》--青岛双英管理培训之心得

文:柴诗杰(青岛双英)


    上周,由公司组织了一次关于团队管理建设的培训,团队建设专家、十大青年讲师郑老师用幽默、颇具感染力的讲课风格为我们呈现了一堂精彩的团队管理建设课程。

    大家都知道,同样、但不同素质的团队来执行,结果是不一样的。一个质量好并由一个优秀的团队来执行的话,成功的机会一定更好,所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要,成败得失这是基础。找准问题病因,建立解决方案,并由优秀的团队来执行才是想要的结果。

    我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有几点:

一、制度化、规范化、有目标的管理:

    因为每个部门团队现阶段都不一样,我觉得我们车间应该有一套适合我们的完整制度,并通过以此来进行完善的管理,并且落实到每个人的身上,完完全全去实施。并且注重公司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象。

    每人每周都要制定一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。这是考核每一位队员工作是否到位最重要尺子。对一个公司来说业绩是硬指标,如果一个团队,在业绩都无法完成的前提下,那这个团队就是不合格的团队,也将面临着解体。一个公司连一个优秀的团队都建立不起来的话,公司以后面临的处境可想而知。 

二、结合实际实行人性化管理

    管理的极致是人性和对人性的理解。

    我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系,但在工作之余、生活中,我们大家都是兄弟姐妹,作为一个团队管理者应该做好以下几个方面:

    1、鼓励、鼓励、再鼓励,给团队树立信心

    我们都记得在学生时代,一个优秀的学生,一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的,我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责,用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式,以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。

    2、学会团队的学习与分享 

    俗话说,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中,遇到一些问题要广泛听取大家意见,鼓励大家提不同意见,共同探讨解决问题的办法,这样不仅更全面的认识问题,也加强了团队的沟通。一举两得,何乐而不为呢?

    3、责任我担,荣誉大家享受  

    用人不疑,并且全力支持,就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任,这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩有了成果,也要一定与大家分享,制定一套奖励制度。对综合考评优秀的员工给予一定的物质和精神奖励,并且积极向公司争取好的福利待遇。这样大家才会相信你、跟随你、并且愿意跟你一起为这个团队贡献力量。  以上都是我对团队管理会议后的一些感悟,在这样的管理背景下,希望大家有个共同的愿望,打造一个优秀的团队去努力实现“打造中国汽车配件中最优秀的制造商!”我坚信,只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努力,我们一定会成功。大家一起努力努力再努力,加油加油再加油!!!  最后让我们高呼:我们的付出终有回报,我们的梦想定将实现!